АДАПТАЦІЯ ЛІДЕРСТВА: ЕФЕКТИВНІ СТИЛІ УПРАВЛІННЯ В СУЧАСНИХ ОСВІТНІХ ЗАКЛАДАХ
Анна Воронцова
м. Суми, Україна
a.vorontsova@biem.sumdu.edu.ua
Лімур Дахарі
м. Суми, Україна
limordahariphd@gmail.com
Зростаюча складність освітнього середовища вимагає ефективних стилів управління та лідерства для забезпечення успіху та якості освітніх установ. Оскільки глобалізація, технологічний прогрес та суспільні зміни продовжують впливати на освітні системи по всьому світу, стає необхідним досліджувати та впроваджувати стилі управління, які можуть адаптуватися до цих еволюційних вимог та надавати відповідні стратегічні та тактичні бачення для майбутнього розвитку. Це дослідження спрямоване на вивчення різних стилів управління, які застосовуються в освітніх установах, з метою виявлення тих, що суттєво впливають на освітні результати. Використано змішані методи, включаючи бібліометричний аналіз літератури для виявлення динамічних трендів та напрямів досліджень, зосереджених на ефективних стилях управління, а також глибинний тематичний аналіз, що виявляє ключові фактори, що впливають на освітнє керівництво та управління. Бібліометричний аналіз виявив значне зростання академічного інтересу до управлінських практик в освітніх установах, більшість досліджень зосереджена в галузях соціальних наук, медицини та економіки, що підкреслює міждисциплінарний характер та широке значення досліджень управління освітою. Виявлені тематичні напрями досліджень, такі як трансформаційне лідерство, розподілене лідерство та інструкційне лідерство, підкреслюють різноманітні підходи, які досліджують вчені для покращення якості та успіху освіти. Висновки підкреслюють важливу роль лідерства в організаційній продуктивності та розвитку. Розвиток лідерських здібностей директорів шкіл є необхідним для підвищення ефективності установи. Дослідження також наголошує на важливості інтеграції управлінських та лідерських аспектів у ролі директорів шкіл. Ефективні директори балансують адміністративні обов'язки з візійним керівництвом, сприяючи співпраці та залученню в межах шкільної спільноти. У висновку дослідження підкреслює важливість ефективного керівництва для підвищення якості та успіху освіти. Воно пропагує розвиток сильних лідерських здібностей у директорів шкіл і підкреслює необхідність інтегрованих управлінських та лідерських практик. Ці висновки сприяють глибшому розумінню того, як оптимізувати керівництво в освітніх контекстах, підтримуючи динамічний та еволюційний ландшафт освіти.
- Chemers, M. (2014). An integrative theory of leadership. Psychology Press.
- Goodman, J. F. (2013). Charter management organizations and the regulated environment: Is it worth the price? Educational Researcher, 42(2), 89-96.
- Peters,T. & Austin, N. (1994). A Passion for Exellence: The Leadership Defference, Harper Collince, New York, NY.
- Peters T. & Waterman R. (1982). In Search of Excellence, New York: Random House.
- Gümüşeli, A. İ. (1996). İstanbul’daki ilköğretim okulu müdürlerinin öğretim liderliği davranışları (Doçentlik Tezi). Yıldız Teknik Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Eğitim Bilimleri Bölümü, İstanbul.
- Deal, T.E., & Peterson, K.D. (1998). Educational Leadership: How Leaders Influence the Culture of Schools. San Francisco: Jossey-Bass.
- Hart, A. & W., Bredeson, P. V. (1996). The principalship: A theory of professional learning and practice. McGraw-Hill. New York, USA.
- Hoy, A.W. & Hoy, W.K. (2003). Instructional leader: A learning-centered guide. Allyn Bacon. Boston, USA.
- Khan, Z. A., Bhat, S. J., & Hussanie, I. (2017). Understanding leadership theories-A review for researchers. Asian Journal of Research in Social Sciences and Humanities, 7(5), 249-264.
- Carnegie, D., Levine, S. R., & Crom, M. (1994) The Leader in You: How to Win Friends, Influence People, and Succeed in a Changing World. Simon & Schuster Audio, January 2, 1994.
- Johnson, D. W., & Johnson, R. T. (1989). Leading the cooperative schools. Interaction Book Company. Minnesota, USA.
- Halverson, R., Grigg, J., Prichett, R., & Thomas, C. (2007). The new instructional leadership: Creating data-driven instructional systems in schools. Journal of School Leadership, 17(2), 159-193.
- Adizes, I. K. (2004). Management/Mismanagement Styles: How to Identity a Style and What to Do About It, Library of Congress Cataloging-in-Publication Data
- Paladino, B. (2007). Five key principles of corporate performance management. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
- Oplatka, I. (2010). The legacy of educational administration: A historical analysis of an academic field. London, England: Peter Lang.
- Porter, A. C., Blank, R. K., Smithson, J. L., & Osthoff, E. (2005). Place-based randomized trials to test the effects on instructional practices of a mathematics/science professional development program for teachers. The Annals of the American Academy of Political and Social Science, 599(1), 147-175.
- Leithwood, K., Harris, A., & Hopkins, D. (2020). Seven strong claims about successful school leadership revisited. School Leadership & Management, 40(1), 5–22.
- Long, C. S., Yong, L. Z., & Chuen, T. W. (2016). Analysis of the Relationship between Leadership Styles and Affective Organizational Commitment. International Journal of Management, Accounting & Economics, 3(10).
- Sleegers, P., den Brok, P., Verbiest, E., Moolenaar, N. M., & Daly, A. J. (2013). Toward conceptual clarity: A multidimensional, multilevel model of professional learning communities in Dutch elementary schools. The elementary school Journal, 114(1), 118-137.
- Hopkins, D. (2003). School improvement for real. Routledge.
- Sergiovanni, T. J. (2007). Rethinking leadership: A collection of articles. California: Sage Publications.
- Timor, Tzipi and Avisher, Gilada (2011). who are you the manager Characteristics of a stage manager. In J. Avisher, Y. Lazer, and S. Reiter (eds.), Integrations: Educational Systems and Society (pp. 181-210). Haifa: Achava.
- Morton, J., Wilson, A., & Cooke, L. (2015). Collaboration and knowledge sharing in open strategy initiatives.
- Friedman, Y. (1992). Leadership styles in a changing organizational space: conversion, routine and integration. Studies in the Administration and Organization of Education, 18, 5-43.
- Inbar, D. (2000) Managing diversity: the educational challenge. Or Yehuda: Ridge.
- Inbar, D. (1987). On leadership and administration and everything in between. In R. Elboim-Dror (editor). Policy and administration - theory and applications to education (reader). Jerusalem: Magnes, Hebrew University, 351-357
- Murphy, J., Elliott, S.N., Goldring, E. & Porter, A.C. (2006). Learning-Centered Leadership: A Conceptual Foundation. Learning Sciences Institute, Vanderbilt University.
- Friedman, Y. (1993). Leadership and staff maturity: A model for school principals implementing change. Studies in the administration and organization of education, 19, 29-47.
- Bennis, W. G., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. New York: Harper & Row.
- Inbar, D. (1987). Is autonomy in a centralized education system possible? In I. Friedman (Ed.) Autonomy in Education (pp. 53-71). Jerusalem, Israel: The Henrietta Szold Institute, the National Institute for Research in the Behavioral Sciences (Hebrew).
- Erez, M., & Goldstein, J. (1981). Organizational stress in the role of the elementary school principal in Israel. Journal of Educational Administration, 19(1), 33-43.
- Gordon, M. F., & Louis, K. S. (2009). Linking parent and community involvement with student achievement: Comparing principal and teacher perceptions of stakeholder influence. American journal of education, 116(1), 1-31.
- Riehl, C. J. (2000). The principal's role in creating inclusive schools for diverse students: A review of normative, empirical, and critical literature on the practice of educational administration. Review of educational research, 70(1), 55-81.
- Ministry of Education, Avni Rosha Institute, on the edge of the fork: everything you wanted to know about the new program for training school principals in Israel, May 2023. https://www.avneyrosha.org.il/Pages/home.aspx.
- Elmore, F. R, (2004) School reform from the inside out: policy, practice and performance. Cambridge M: Harvard Education Press.
- Creemers, B. P. (1994). Effective instruction: An empirical basis for a theory of educational effectiveness. In Advances in school effectiveness research and practice (pp. 189-205). Pergamon.
- Brophy, J., & Good, T. (1986). Teacher behavior and student achievement. In M. C. Wittrock (Ed.), Handbook of research on teaching (3rd ed.). New York: McMillan.
- Joyce, B.R & Weil, M (1996) . Models of Teaching. Publisher, Allyn and Bacon, the University of California.
- Joyce, B. R., & Calhoun, E. F., & Hopkins, D. (1997) Models for teaching: tools for learning. Buckingham: Open University Press.
- Peleg, H. (2000). The effect of activity in student councils on members’ social involvement and personal development. Derby College.
- Harel, Z. (2006). Dysmenorrhea in adolescents and young adults: etiology and management. Journal of pediatric and adolescent gynecology, 19(6), 363-371.
- Bush, T., & Glover, D. (2012). Distributed leadership in action: Leading high-performing leadership teams in English schools. School leadership & management, 32(1), 21-36.
- Janoski, T. (1998). Citizenship and civil society: A framework of rights and obligations in liberal, traditional, and social democratic regimes. Cambridge University Press.
- K., (2020) School Leaders’ Work During the COVID-19 Pandemic: A Two Pronged Approach Western University.
- Glickman, C. D., Gordon, C. D., & Ross-Gordon, J. M. (2014). SuperVision and instructional leadership: A developmental approach (9th ed.). Boston, MA: Allyn & Bacon.
- Goodman, David. (2020). Goodman 2014 Fenby Review. Book review
- Oflatka, J. (2007) Fundamentals of educational administration: leadership and management in the educational organization. Haifa: Pardes.
- T., & Waterman R. (1985) A Passion of Excellence, New York: Random House
- Veliu, L., Manxhari, M., Demiri, V., & Jahaj, L. (2017). The influence of leadership styles on employee's performance. Management, 16487974, 31(2).